IA appliquée, déployée

Nous concevons et déployons des systèmes d’IA qui réduisent les tâches manuelles dans vos processus critiques.

Nous transformons un processus à fort enjeu en système opérationnel, relié aux outils en place. Vos équipes gardent la main et le résultat se mesure sur un indicateur métier.

Voir notre déploiement

Des périmètres ciblés pour PME, ETI et unités opérationnelles de grands groupes.

Choisir un processus qui compte
Relier les systèmes et les données
Garder l’équipe aux commandes
Mesurer le résultat métier

Ce que nous faisons vraiment

D’un processus laborieux à un système fiable.

Le modèle n’est qu’une pièce du système. L’essentiel est ailleurs : le contexte, les droits d’accès, les exceptions, les responsabilités et la mesure des résultats.

01

Repérer le blocage

Nous observons le travail, suivons les passages de relais et choisissons un périmètre où l’automatisation peut réellement faire gagner du temps ou améliorer une décision importante.

02

Construire dans vos outils

Nous relions le système aux données et aux logiciels déjà utilisés, sans imposer une nouvelle interface à vos équipes.

03

Prévoir les garde-fous

Nous fixons ce que le système peut faire seul, les décisions qui restent humaines et la manière de contrôler ou d’annuler chaque action.

04

Mesurer puis améliorer

Nous comparons les résultats au point de départ, corrigeons ce qui bloque et n’élargissons le périmètre que si les chiffres le justifient.

Exemples de déploiement

Partez d’un cas d’usage métier clair.

Un cas d’usage est simplement une tâche récurrente où l’IA peut faire gagner du temps ou améliorer une décision : répondre à un prospect immobilier, présélectionner des candidats, relancer un client ou suivre la concurrence.

6 à 9 semaines jusqu’à la production

CRM WhatsApp pour l’immobilier

Friction opérationnelle
Les demandes arrivent à toute heure et le budget, la zone et le calendrier restent enfouis dans WhatsApp. Les agents répondent à des rythmes différents et des prospects sérieux sont oubliés.
Système déployé
Un assistant WhatsApp relié au CRM qui répond au premier message, pose quelques questions utiles, enregistre le prospect, l’oriente vers le bon agent et rappelle la prochaine relance.
Résultat mesuréObjectif : répondre à chaque nouvelle demande en moins de cinq minutes et réduire de 30 à 50 % les prospects qualifiés perdus sans relance.
6 à 10 semaines jusqu’à la production

Présélection et coordination du recrutement

Friction opérationnelle
Les recruteurs relisent les mêmes informations dans les CV, formulaires et notes, puis perdent du temps à organiser les entretiens et informer les candidats.
Système déployé
Un assistant qui organise chaque candidature selon les critères du poste, prépare une synthèse factuelle et coordonne l’étape suivante après validation humaine.
Résultat mesuréObjectif : réduire de 40 à 60 % le temps administratif par poste tout en gardant chaque décision de présélection sous validation humaine.
6 à 9 semaines jusqu’à la production

Relance commerciale et suivi du pipeline

Friction opérationnelle
Après les rendez-vous, le contexte reste dans les notes et les e-mails. Les mises à jour du CRM et les relances arrivent tard, et les prévisions reposent sur un pipeline incomplet.
Système déployé
Un assistant qui transforme notes et e-mails en mise à jour concise du CRM, prépare la relance et signale les opportunités sans responsable, prochaine étape ou activité récente.
Résultat mesuréObjectif : redonner 20 à 35 % de temps client aux commerciaux et réduire les opportunités qualifiées sans prochaine étape.
6 à 10 semaines jusqu’à la production

Marketing et veille concurrentielle

Friction opérationnelle
Les équipes vérifient à la main les sites, annonces, campagnes et signaux clients, puis passent plus de temps à assembler des slides qu’à décider ce que les changements impliquent.
Système déployé
Un assistant qui suit les sources publiques convenues et les données internes, regroupe les changements importants, cite chaque source et prépare une synthèse hebdomadaire.
Résultat mesuréObjectif : réduire de 50 à 70 % le temps hebdomadaire de veille et signaler tout changement important sous un jour ouvré.

Un premier engagement clair

Présentez-nous un processus qui fonctionne mal.

Nous commençons par une revue ciblée. Elle permet de vérifier l’intérêt du projet, sa faisabilité et les risques à maîtriser. Le résultat attendu est fixé avant de construire quoi que ce soit.

Voir l’approche complète
REVUE DE DÉPLOIEMENT
01

Le travail

Qui intervient, comment les tâches circulent, quels volumes sont traités et où le temps ou la qualité se perdent.

02

Le système

Les données, les connexions, le modèle, les droits d’accès et les validations humaines nécessaires.

03

La décision

Un point de départ chiffré, un périmètre, un coût, les risques et une recommandation nette.

LIVRABLEUn plan de déploiement solide, ou de bonnes raisons de ne pas poursuivre.

Compatible avec vos systèmes

Vos équipes restent dans leurs outils habituels.

Nous nous connectons à vos logiciels de référence et à vos outils collaboratifs. Si un logiciel métier l’exige, nous construisons un adaptateur sur mesure et limité au strict nécessaire.

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Salesforce
SAP S/4HANA
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SharePoint
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ServiceNow
Outlook
Databricks
Slack
Power BI

Cloud, cloud privé, sur site ou hybride, avec des accès strictement limités au besoin.

Un périmètre adapté à l’entreprise

La même rigueur, avec un périmètre adapté.

La taille de l’entreprise change l’effort d’intégration et de gouvernance, pas le niveau de qualité attendu en production.

PME

Supprimer un blocage opérationnel pénible.

Un système ciblé pour une équipe aux ressources techniques limitées, piloté par une personne proche du terrain.

Périmètre courant : une équipe, un processus
ETI

Relier plusieurs équipes autour d’un même processus.

Un processus qui traverse plusieurs logiciels et plusieurs équipes, avec des responsabilités clairement définies.

Périmètre courant : un processus, plusieurs systèmes
GRAND GROUPE

Déployer en profondeur sur un périmètre précis.

Une division, une zone géographique ou un processus critique, avec ses exigences de sécurité, de gouvernance et de conduite du changement.

Périmètre courant : une unité opérationnelle

Commencer par le travail

Quel processus votre équipe ne devrait-elle plus gérer ainsi ?

Présentez-nous le processus, le problème et les contraintes. Nous vous dirons franchement ce qui mérite d’être construit.

Parlons de votre projet

Dites-nous ce que vous souhaitez explorer, déployer ou transmettre. Nous répondons sous deux jours ouvrés.