Équipes commerciales & RH

Donner aux équipes plus de temps pour le jugement et les relations.

Les équipes commerciales, marketing et recrutement déplacent encore beaucoup d’informations entre messageries, documents et CRM. Les relances sont irrégulières, les recherches se répètent et les responsables manquent d’une vue à jour.

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Cas d’usage

Cas d’usage dans ce domaine

Chacun précise le problème opérationnel, le système à déployer et le résultat à mesurer.

Présélection et coordination du recrutement

La partie difficile

Les recruteurs relisent les mêmes informations dans les CV, formulaires et notes, puis perdent du temps à organiser les entretiens et informer les candidats.

Ce que nous déployons

Un assistant qui organise chaque candidature selon les critères du poste, prépare une synthèse factuelle et coordonne l’étape suivante après validation humaine.

Objectif visé
Objectif : réduire de 40 à 60 % le temps administratif par poste tout en gardant chaque décision de présélection sous validation humaine.
6 à 10 semaines jusqu’à la production

Relance commerciale et suivi du pipeline

La partie difficile

Après les rendez-vous, le contexte reste dans les notes et les e-mails. Les mises à jour du CRM et les relances arrivent tard, et les prévisions reposent sur un pipeline incomplet.

Ce que nous déployons

Un assistant qui transforme notes et e-mails en mise à jour concise du CRM, prépare la relance et signale les opportunités sans responsable, prochaine étape ou activité récente.

Objectif visé
Objectif : redonner 20 à 35 % de temps client aux commerciaux et réduire les opportunités qualifiées sans prochaine étape.
6 à 9 semaines jusqu’à la production

Marketing et veille concurrentielle

La partie difficile

Les équipes vérifient à la main les sites, annonces, campagnes et signaux clients, puis passent plus de temps à assembler des slides qu’à décider ce que les changements impliquent.

Ce que nous déployons

Un assistant qui suit les sources publiques convenues et les données internes, regroupe les changements importants, cite chaque source et prépare une synthèse hebdomadaire.

Objectif visé
Objectif : réduire de 50 à 70 % le temps hebdomadaire de veille et signaler tout changement important sous un jour ouvré.
6 à 10 semaines jusqu’à la production

Systèmes

Compatible avec les outils déjà utilisés dans ce domaine.

Nous nous relions aux sources de référence où le travail existe déjà, tandis que vos données restent sous votre contrôle.

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Salesforce
HubSpot
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Commencer là où la valeur peut être démontrée.

Nous partons d’une décision prise chaque jour par vos équipes, puis mesurons le déploiement sur un indicateur que vous suivez déjà.

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Parlons de votre projet

Dites-nous ce que vous souhaitez explorer, déployer ou transmettre. Nous répondons sous deux jours ouvrés.