Cas d’usage, Logistique & chaîne d’approvisionnement

Coordination des transporteurs

Le problème opérationnel, le système à déployer et l’indicateur qu’il doit faire évoluer. Un cadrage précis, pas une promesse vague.

Le problème opérationnel

Chaque expédition devient un long fil de messages. Les coordinateurs relancent les confirmations tandis que le statut partagé est déjà dépassé.

Ce que nous déployons

Un assistant qui lit les échanges et les dossiers de transport, maintient un statut à jour par chargement et prépare les messages de réservation et de suivi.

  • Lit les échanges et dossiers de transport
  • Maintient un statut par chargement
  • Prépare réservations et mises à jour
Résultat visé
Objectif : réduire de 30 à 50 % le temps de coordination par expédition.
Délai jusqu’au résultat
6 à 10 semaines jusqu’à la production
Indicateur suivi
Minutes de coordination par expédition, de l’affrètement à la livraison.

Étape suivanteÉvaluer ensuite les transporteurs sur les engagements pris et les résultats réels.

Compatible avec vos systèmes existants
Manhattan WMS
SAP S/4HANA
Outlook
Power BI

Vos données restent sous votre contrôle.

Notre manière de cadrer chaque cas

Les mêmes quatre questions, à chaque fois

Chaque cas est défini par le problème, le système, l’indicateur et le délai jusqu’au résultat. Rien n’est livré sans un chiffre à faire évoluer et une source vérifiable. La première étape est la revue de déploiement, où nous relions le processus à vos systèmes et fixons l’indicateur avant de construire.

Prochaine étape

Chiffrer ce processus

Apportez le processus. Nous préciserons le problème, l’indicateur et le chemin jusqu’à la production.

Voir la revue de déploiement

Parlons de votre projet

Dites-nous ce que vous souhaitez explorer, déployer ou transmettre. Nous répondons sous deux jours ouvrés.