Cas d’usage, Logistique & chaîne d’approvisionnement

Planification des quais

Le problème opérationnel, le système à déployer et l’indicateur qu’il doit faire évoluer. Un cadrage précis, pas une promesse vague.

Le problème opérationnel

Les rendez-vous tenus sur un tableau provoquent des files de camions et des portes inoccupées, alors que le WMS contient les données utiles.

Ce que nous déployons

Un assistant qui lit les plans entrants et sortants ainsi que la disponibilité des portes, puis propose des créneaux qui fluidifient la cour.

  • Lit les plans et la disponibilité des portes
  • Propose des créneaux équilibrés
  • Prépare les confirmations aux transporteurs
Résultat visé
Objectif : réduire de 15 à 30 % les heures d’immobilisation des remorques.
Délai jusqu’au résultat
6 à 10 semaines jusqu’à la production
Indicateur suivi
Temps moyen d’immobilisation d’une remorque entre l’arrivée et le départ.

Étape suivanteAligner ensuite les équipes de quai sur le profil confirmé des rendez-vous.

Compatible avec vos systèmes existants
Manhattan WMS
SAP S/4HANA
Outlook
Power BI

Vos données restent sous votre contrôle.

Notre manière de cadrer chaque cas

Les mêmes quatre questions, à chaque fois

Chaque cas est défini par le problème, le système, l’indicateur et le délai jusqu’au résultat. Rien n’est livré sans un chiffre à faire évoluer et une source vérifiable. La première étape est la revue de déploiement, où nous relions le processus à vos systèmes et fixons l’indicateur avant de construire.

Prochaine étape

Chiffrer ce processus

Apportez le processus. Nous préciserons le problème, l’indicateur et le chemin jusqu’à la production.

Voir la revue de déploiement

Parlons de votre projet

Dites-nous ce que vous souhaitez explorer, déployer ou transmettre. Nous répondons sous deux jours ouvrés.