部署评估
找出最值得先做的 AI 用例。
我们在明确范围内梳理流程、系统和限制，按价值与可行性排序，并为第一个系统制定实施方案。
为什么先做评估
很多公司先买工具，后想用途。
结果往往是一批没有下文的试点，以及无法对应业务结果的投入。评估把猜测变成有次序、可衡量的决定。
您将得到什么
四项可执行的结果，不是一套幻灯片。
机会地图
列出范围内的 AI 机会，并按价值、可行性和组织准备度排序。
第一个系统的成本方案
选出最值得先做的一到两个机会，明确范围、工作量、成本和实施路径。
基线与指标
确定业务和使用指标以及当前水平，从第一天开始衡量结果。
坦诚判断
指出 AI 暂时帮不上忙的地方，以及在开始前需要先改变什么。
评估如何进行
流程清晰，大部分工作由我们完成。
- 第 1 至 3 天
了解环境
梳理流程、系统和价值损失点。权限默认只读，并限制在评估范围内。
- 分析阶段
评估机会
与熟悉流程的人一起查看实际工作，按价值、可行性和团队准备度评估每个机会。
- 最后一周
选择并定范围
确定第一个系统、成功指标和当前基线，再估算实施工作。
- 决策会议
确定下一步
管理层得到明确优先级、最先要做的系统，以及它应该实现的结果。
采用同一套部署方法
适合您的范围
两种方式，确定从哪里开始。
可以聚焦一个业务单元，也可以在更大范围内比较机会。
聚焦评估
为一个明确业务范围选择并定义第一个系统。适合流程负责人和待解决问题已经清楚的情况。
全组织评估
在更大范围内比较机会并决定从哪里开始。适合涉及多个团队、系统或优先事项的情况。
评估之后
评估是建设的第一步。
如果第一个系统值得做，我们继续交付；如果不值得，您会得到一个明确结论，不承担后续义务。
常见问题
开始之前。
这和战略咨询有什么不同？
咨询项目通常交付一套方案。我们交付的是第一个具体系统的有序、可估价实施计划，并且已经确定基线。评估是建设的第一步，不是终点。
会占用团队多少时间？
流程负责人需要投入几个小时，并提供相关系统的只读权限。大部分工作由我们完成。
如果没有值得做的机会怎么办？
我们会直接说明，并履行承诺。宁愿放弃项目，也不会出售一个无法创造价值的系统。
数据安全吗？
权限默认只读，限制在必要范围内，并在您的环境中使用。我们不转移数据，也不使用数据训练模型。
评估之后会发生什么？
如果第一个系统值得做，我们继续建设；如果不值得，您仍然得到明确结论，不承担后续义务。