专业服务用例
项目范围审查
业务问题、要交付的系统，以及应该改变的指标。范围写得像规格，不写成口号。
业务问题
销售承诺、交付假设和资源计划常在项目启动前才放到一起核对。
我们交付什么
一个检查提案、工作说明和历史项目，标出范围缺口并起草更清晰交付计划的助手。
- 核对提案与工作说明
- 标出范围和资源缺口
- 起草更清晰的交付计划
目标结果
目标：因范围不清造成的项目启动返工减少 25% 至 40%。
见效时间
6 至 10 周上线
衡量指标
启动后 30 天内发生重大范围返工的项目比例。
下一步可以扩展到可扩展到项目进行中的范围变更预警。
连接您已有的系统
Salesforce
Jira
Confluence
SharePoint
数据继续由您掌控。
每个用例如何确定范围
每次都回答同样四个问题
每个用例都围绕业务问题、系统、指标和见效时间来确定范围。没有要改变的数字和可追溯的来源，就不会上线。第一步是 部署评估, ，先把流程对应到您的系统，并在建设前确定指标。
下一步
为这个流程定一个数字
带上流程，我们一起明确问题、指标和上线路径。