零售与消费品用例

降价与促销规划

业务问题、要交付的系统,以及应该改变的指标。范围写得像规格,不写成口号。

业务问题

商品团队在大量 SKU 上比较库存、销量和利润,数据常来自已经过时的导出文件。

我们交付什么

一个整合库存、销售和利润信号,并建议降价或促销方案的助手。

  • 汇总当前库存与销量
  • 建议降价和促销方案
  • 显示利润影响
目标结果
目标:季末剩余库存减少 10% 至 20%。
见效时间
8 至 12 周上线
衡量指标
季末按原成本计算的剩余库存。

下一步可以扩展到可扩展到按渠道和地区优化促销。

连接您已有的系统
Snowflake
Looker
Dynamics 365
Stripe

数据继续由您掌控。

每个用例如何确定范围

每次都回答同样四个问题

每个用例都围绕业务问题、系统、指标和见效时间来确定范围。没有要改变的数字和可追溯的来源,就不会上线。第一步是 部署评估, ,先把流程对应到您的系统,并在建设前确定指标。

下一步

为这个流程定一个数字

带上流程,我们一起明确问题、指标和上线路径。

查看部署评估

聊聊您的项目

告诉我们您想探索、落地或教授什么。我们会在两个工作日内回复。