能源与公用事业用例

监管申报起草

业务问题、要交付的系统，以及应该改变的指标。范围写得像规格，不写成口号。

业务问题

团队每次都要从运营系统和旧文件中重新收集证据，再写入监管模板。

我们交付什么

一个整理所需数据和证据，并起草每项陈述均有来源的申报文件助手。

目标结果

目标：标准申报初稿准备时间缩短 35% 至 55%。

见效时间

8 至 12 周上线

衡量指标

形成可供法务审阅初稿所需的工时。

下一步可以扩展到可扩展为持续收集证据，减少截止日前的集中工作。

连接您已有的系统

SAP S/4HANA

SharePoint

ServiceNow

Power BI

数据继续由您掌控。

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本行业的其他用例

事件期间，控制室、现场团队和客服依赖电话同步，而系统中的重要信息没有及时汇总。

一个汇总电网、工单和客户信号，维护当前情况并起草内部与外部更新的助手。

每个用例如何确定范围

每个用例都围绕业务问题、系统、指标和见效时间来确定范围。没有要改变的数字和可追溯的来源，就不会上线。第一步是部署评估, ，先把流程对应到您的系统，并在建设前确定指标。

下一步

带上流程，我们一起明确问题、指标和上线路径。