增长与人才团队用例
招聘筛选与面试协调
业务问题、要交付的系统，以及应该改变的指标。范围写得像规格，不写成口号。
业务问题
招聘人员在简历、申请表和笔记中反复阅读相同信息，又要花时间安排面试和通知候选人。
我们交付什么
一个按职位标准整理申请、为招聘人员准备有依据的简报，并在人工批准后协调下一步的助手。
- 按职位标准总结每份申请
- 让招聘人员掌握筛选决定
- 起草候选人通知并协调面试
目标结果
目标：每个职位的招聘行政时间减少 40% 至 60%，同时确保每项筛选决定由人批准。
见效时间
6 至 10 周上线
衡量指标
每位进入面试的候选人所需招聘行政工时。
下一步可以扩展到可扩展到面试笔记总结、历史候选人再发现和入职交接。
连接您已有的系统
Greenhouse
LinkedIn Recruiter
Outlook
Microsoft Teams
数据继续由您掌控。
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本行业的其他用例
销售跟进与管道管理
业务难点
会后信息留在笔记和邮箱中，CRM 更新和跟进经常延迟，管理者只能根据不完整的管道预测。
我们交付什么
一个把会议笔记和邮件整理为 CRM 更新、起草跟进，并标出没有负责人、下一步或近期活动的机会的助手。
目标结果
目标：让销售人员多出 20% 至 35% 的客户时间，并减少没有下一步的合格机会。
6 至 9 周上线
营销与竞争情报
业务难点
团队手工查看竞争对手网站、公告、活动和客户信号，花在整理幻灯片上的时间常多于判断变化意味着什么。
我们交付什么
一个监控约定公开来源与内部表现数据、汇总重要变化、为每项发现链接来源并准备简洁周报的研究助手。
目标结果
目标：每周研究与汇报时间减少 50% 至 70%，并在一个工作日内发现重要竞争变化。
6 至 10 周上线
每个用例如何确定范围
每次都回答同样四个问题
每个用例都围绕业务问题、系统、指标和见效时间来确定范围。没有要改变的数字和可追溯的来源，就不会上线。第一步是 部署评估, ，先把流程对应到您的系统，并在建设前确定指标。
下一步
为这个流程定一个数字
带上流程，我们一起明确问题、指标和上线路径。