工业与制造用例
供应链控制塔
业务问题、要交付的系统，以及应该改变的指标。范围写得像规格，不写成口号。
业务问题
计划员看不到哪些来料会延误，往往等到产线停下才发现缺料。
我们交付什么
一个核对采购订单、供应商确认和生产节拍，并起草催交或重排信息的助手。
- 核对订单、确认和节拍
- 标出威胁生产计划的零件
- 起草供应商沟通
目标结果
目标：因意外缺料造成的停线时间减少 20% 至 40%。
见效时间
10 至 14 周上线
衡量指标
因未预见上游缺料造成的停线小时。
下一步可以扩展到可扩展为按承诺日期与实际日期计算的供应商绩效看板。
连接您已有的系统
SAP S/4HANA
SCADA / historians
Manhattan WMS
Power BI
数据继续由您掌控。
每个用例如何确定范围
每次都回答同样四个问题
每个用例都围绕业务问题、系统、指标和见效时间来确定范围。没有要改变的数字和可追溯的来源，就不会上线。第一步是 部署评估, ，先把流程对应到您的系统，并在建设前确定指标。
下一步
为这个流程定一个数字
带上流程，我们一起明确问题、指标和上线路径。