物流与供应链用例
月台预约排程
业务问题、要交付的系统，以及应该改变的指标。范围写得像规格，不写成口号。
业务问题
预约仍写在白板上，车辆集中到达、月台却可能空闲，WMS 数据没有用于平衡场内流量。
我们交付什么
一个读取进出库计划和月台可用情况，并建议平滑预约时段的助手。
- 读取进出库计划和月台可用情况
- 建议更平衡的预约时段
- 起草承运商确认
目标结果
目标：车辆在月台的滞留时间减少 15% 至 30%。
见效时间
6 至 10 周上线
衡量指标
车辆从到达到离开的平均停留时间。
下一步可以扩展到可扩展到根据确认预约安排月台人员。
连接您已有的系统
Manhattan WMS
SAP S/4HANA
Outlook
Power BI
数据继续由您掌控。
每个用例如何确定范围
每次都回答同样四个问题
每个用例都围绕业务问题、系统、指标和见效时间来确定范围。没有要改变的数字和可追溯的来源，就不会上线。第一步是 部署评估, ，先把流程对应到您的系统，并在建设前确定指标。
下一步
为这个流程定一个数字
带上流程，我们一起明确问题、指标和上线路径。